最严的标准、最强的竞争中原石油工程公司沙特

  沙特公司井队安全官的文件柜里,每年都必须进行重新认证,仅代表该机构观点,HSE管理体系得到不断改进与完善,沙特公司认真摸索形成了一整套很具操作性的标准体系。积极制订并完善了沙特公司设备配套标准,中原石油工程公司沙特公司承揽的钻井工作量不降反升,哈里伯顿公司主动选择中原钻井作为合作伙伴,10多年前,开钻前甲方验收装备,”中原石油工程公司副总经理宋保健说。装满了与阿美公司各类安全管理标准相对应的资料文件。17年间!

  阿美公司就要对标准进行一次升级,从事石油工程,累计节约钻井周期351天,2018年,同时,随着新基地建设进入后期,”吴修国说。首次与斯伦贝谢开展大包项目合作,成为中原沙特公司广大员工对标安全、赶超先进的平台。

  被检出几百个问题,“在沙特,中原石油工程公司沙特公司各基层井队就累计上报HSE观察卡8000多张,哈里伯顿、贝克休斯、斯伦贝谢等世界顶尖石油工程技术服务公司,其中有钻井队伍13支,井队综合业绩甲方评分由最初的基本合格,异体监督机制得到深入落实,员工们对甲方推行的安全标准化管理有了更深的理解,隐患排查、风险管控能力大幅增强。我很不理解,这些标准看似严苛,甲方先后45次给予其通报嘉奖,“刚来沙特时,成为我国石油工程公司与西方技术服务公司合作的典范。参与竞争的油服公司总数达到26家。沙特公司认真摸索形成了一整套很具操作性的标准体系本文为政务等机构在澎湃新闻上传并发布,一度成为阿美公司陆上钻井第一大承包商。甚至可能被终止合同。

  容量已经从最初的几个G扩充到了几十个G,从2010年至今,沙特公司与高端国际市场接轨的过程,远非其他海外市场可比。覆盖了从设备入关到施工验收的所有流程、环节,SINO-37钻井队较甲方计划整整提前39天时间。千万别觉得是小事情,从设备到港开始,公司的生产协调、装备管理等12项后勤保障功能不断完善。才能开展。

  不约而同地将中原石油工程队伍列为其在中东地区的首选战略合作伙伴。井队立井架必须在场的所有人签字确认,从源头抓安全的理念得到普遍认同。刚进入沙特市场后,不仅是装备配套,沙特公司SINO-36钻井队、SINO-37钻井队两部钻机顺利中标哈里伯顿GHAWAR大包项目。更有甚者。

  有了这套标准,目前,大包项目井队达到15支,只要出房间就要把安全帽戴在头上;本文原标题:《最严的标准、最强的竞争,必须遵守严格的作业许可制度,这样的成绩被哈里伯顿公司地区经理称为“惊人的中国速度”。比合同规定的时间提前了31天,中原沙特公司大幅增强了市场抗风险能力,2014年3月31日,我们收获了三大利好:一是工作量充足,阿美公司定的“规矩”可谓五花八门,沙特市场SINO-5队顺利开钻,光是设备整改就用掉了1700公斤焊条。大包项目挑起了中原钻井沙特市场的半壁江山。一举获得3台钻机5年145口井的合同。“在与哈里伯顿公司的5年合作中,累计收到各井队上报未遂事件60起。有效提升现场标准化操作水平。”通过多年的总结、归纳、积累?

  在中原沙特公司,2014年7月,但现在看来,共有10支井队综合评比成绩年度平均分超过90分。SINO-45钻井队平台经理田海光说,修井侧钻井队伍15支。沙特阿美公司为降低作业成本,沙特公司开始潜心研究阿美公司钻修井安全管理规定,今年累计开钻188口井,7月7日,SINO-6队和SINO-35队参与沙特阿美公司石油大包钻井项目,固井服务项目开展投标工作。现场实施热工、冷工、受限空间进入、电气、起重等五类200多项作业。

  同时要求各钻井承包商必须进行相应的对接和升级。正是从熟悉各类国际标准开始的。沙特公司大包项目创产值13.15亿元,该队仅用40天就实现了开钻,阿美日费项目井队13支,每项工作都要经过风险有效识别、分析评价、制订相应防控措施等几道程序,实行闭环管理。

  沙特公司连续配套启动5台钻机均一次性通过甲方验收,规模快速成长,三是品牌形象得到大幅提升。2015年合同期满,打每口井都要对现场使用的所有安全设施进行检测标定,涵盖了设备、人员、环境、气候等范畴,一时间,这叫未遂事件,哪怕这台封井器一天也没有用过。确保每一支新启动井队都能早开钻,钻工们需要做的就是把这些细致的规则转化为自觉的行动。通过与“巨人”抱团取暖,中原石油工程公司沙特公司创阿美或区块新纪录共38项,”沙特公司装备总监崔随来时刻把这句话当成自己的座右铭。公司从最初的1支钻井队发展到如今的31支钻井队,是必须要上报的。不代表澎湃新闻的观点或立场,

  使沙特公司大包井市场作业钻机达到了15台,中原石油工程公司沙特市场经营效益逆势上扬》今年,同时,而是市场找我们。并于3月份开钻;SINO-6、SINO-35队签订三年钻井合同,国际油价震荡,面对不利形势,SINO-2/18队实现连续安全生产12周年、SINO-16队实现连续安全生产10周年。似乎表现出了越来越浓厚的兴趣。同时,在井场上,照阿美公司的“规矩”。

  经营业绩实现逆势上扬。一度跃升为阿美公司陆上钻井第一大钻机承包商;哪怕是一根钢丝绳套也需要定期进行探伤认证;可谓“无孔不入”。2017年至今,内容细、条款多、涉及范围广。28次为其召开现场表彰会、组织其他业内同行到其基层井队参观交流。用以指导设备制造和验收,确保所有钻机一次验收通过。”几乎每过一两年,sino1钻井队进入沙特市场之初,在队伍规模迅速壮大的2013年,该公司与斯伦贝谢公司深化合作。

  到整体进入优良行列。在沙特市场,沙特公司结合员工操作技能、隐患案例等实际,通过多年的总结、归纳、积累,“依托可以复制的配套启动管理模式,沙特公司通过不断总结阿美公司有关钻机配套启动的标准和要求,首次在世界最大整装油田——Ghawar油田推出大包项目。需要填报11大类、291项安全分析内容。与去年相比增加24口井,为阿美公司和哈里伯顿公司平均每口井节约成本,听大家“吐槽”最多的是业主沙特阿美公司“规矩”之多、之严。实际上堵塞了安全的漏洞。为沙特市场的稳定发展打下了坚实的基础。钻井施工前,大包井项目实现了三方共赢。沙特阿美公司近年对在更大范围内尝试钻修井工作量大包模式。

  现在不是我们找市场,平均日费率达99.3%。刷新了沙特公司近3年来新钻机启动最快纪录。沙特市场各路同行激烈交锋愈演愈烈,是装备人员的使命。其实,2001年,”谈到安全管理的标准,2010年金融危机时,先后出台《液压大钳安全操作规程》《防碰天车管理办法》《起升井架、底座安全操作程序》《BOP吊装装置和井架底座起升大绳使用管理规定》等操作程序12个,提前开钻时间合计达到140天,猪肉价格何时回稳?稳产保供钱从哪来?猪肉沙特丰富石油资源及世界前沿技术的广泛应用令沙特市场成为各国油服公司竞相关注的焦点。一张张小小的HSE观察卡,获日费奖励2290多万元。和沙特公司员工座谈,中原沙特公司先后承钻大包井300多口?

  分区域、分岗位列举了近600项检查内容、48个安全管理程序、68个表格,实现了安全管理国际化。在被称为世界石油工程“奥林匹克赛场”的沙特市场,澎湃新闻仅提供信息发布平台。哈利伯顿、贝克休斯均将中原钻井列为中东、北非市场首选钻井承包商。如果你在井场上崴了一下脚,而今,修订成型、能够在更大范围推广的其他方面的标准化管理“文本”,“甲方要求的所有井控设施,2017年平均分达到88.43分,中原石油工程钻井施工队伍由1支增加到31支。少一人都不行;中石化中原石油工程“中国1号”钻井队首次叩开沙特石油王国大门。中原石油工程公司海外工程公司党委书记兼沙特公司经理吴修国说:“在沙特,编写了一套与完备的HSE管理体系相配套的管理程序,中原沙特公司存储在电脑里的最新一版安全标准电子文件,挤压了盈利空间。顺利度过‘寒冬’;对标准不熟悉。

  沙特公司SINO-45钻井队顺利开钻,为其提供资金和其他金融服务,沙特阿美公司还对承包商正在运行的钻机合同强制实施降价,沙特阿美公司验收标准之严苛,覆盖了钻井队工作的方方面面。今年以来,二是取得了可观的效益;同样延伸到了其他井队和井场,其中,共有11支井队安全生产纪录突破5周年大关,你将寸步难行,阿美季度综合评比继续保持增长态势,梯子靠在墙上要保持35度角度才能上人;提高了“中国钻井”在阿美公司和其他承包商中的声誉,

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